Консултации
Бизнес психология
ВЕРТИКАЛНИ ОТНОШЕНИЯ В ЙЕРАРХИЯТА:
- —Дефиниция на лидерския стил и туширане на негативните страни
- —Установяване и укрепване на лидерските качества на ръководителя
- —Развитие на мотивацията и на волевия потенциал на лидера
- —Развитие на системно мислене у лидера и проработка на системните трудности в отдела (организацията) му
- —Стимулиране на реалистичното мислене и работа с когнитивните изкривявания в мисленето на лидера
- —Преодоляване на кризисните състояния на лидера: емоционални, когнитивни, мотивационни, поведенчески („Не зная какво да правя“, „Не искам да реагирам по този начин“ и т.н.)
- —Управление на стреса и практическа работа с емоционалното прегаряне на лидери и сътрудници
- —Преодоляване на трудностите при делегиране на професионалните задачи
- —Развитие и усъвършенстване на основните навици в тайм-мениджмънта
- —Подготовка на лидерите за публични изказвания и ТВ участия
- —Изграждане на навици за конструктивен диалог с подчинените
- —Разбор и неутрализиране на конфликтите в организацията
- —Развитие на емоционален интелект при преговори с подчинени и партньори
- —Подготовка за сложни преговори с подчинени и партньори
ХОРИЗОНТАЛНИ ОТНОШЕНИЯ В ЙЕРАРХИЯТА:
- —Противодействие на манипулации в организацията - от страна на ръководители и на колеги
- —Създаване и укрепване на гъвкави ЛГ в отношенията с колеги и ръководители
- —Изграждане на навици за конструктивен диалог с ръководителя